사례: 현대건설(주식회사)

출자자: 주식회사에서 출자자란 주주를 의미한다

주식회사는 각종 회사설립의 유형 중 유한책임 즉 주주들의 출자범위 한도내에서 책임을 부담하기 위해 설립되는 회사입니다. 즉 회사가 부도가 나더라도 각 각의 출자자들은 자신의 출자액을 넘어서 책임을 지지 않아도 되는 것이지요. 위험을 나누기 위해 동업자를 구한다고 생각하시면 됩니다. 그 동업자간의 투자비율을 주식이라는 증권을 통해 나누어 가지는 것이고요. 주식회사의 설립을 위해 각 출자자들이 갹출한 금액을 은행에 주금으로 납입하고 주식의 액면가를 정해 각 자 납입한 금액만큼 씩 그 주식을 나누어 가지고 납입한 금액은 회사의 경비로 사용되어 집니다. 법인등기시 각자가 배분해 가진 주식의 지분이 등기상 등재되고 이 후 사업 수익이 발생하면 각 자의 투자비율에 따라 이익금을 나누거나 재투자를 하는 것이지요. 이 결정은 주식을 가진 주주들의 주주총회를 통해 결정을 하게 됩니다. 큰 회사이던 작은 회사이던 기본적인 주식회사의 구도는 같은 것이라고 생각하시면 됩니다.

법인격:주식회사로서의 법인격을 갖고 있음

법인격이란

권리를 얻을 수 있고 의무를 부담할 수 있는 능력이 법인격입니다.

어떤 행위나 법률적으로 의미 있는 행위를 하려면 권리를 얻을 수 있고, 의무를 부담할 수 있는 능력이 있어야 할 것입니다.

이런 능력이 없다면 계약을 해도 이익을 줄 수도 없고, 의무를 부담하라고 할 수도 없을 것입니다.

그래서 법에서는 법인격은 아주 큰 의미가 있을 것입니다.

살아 있는 자연인과 회사와 같이 사람으로 간주(의제)하는 법인이 권리 의무의 주체로서 법인격을 갖게 됩니다.

회사도 사람과 똑같이 권리를 얻고, 의무를 부담할 수 있습니다.

기업지배구조의 정의

기업지배구조(corporate governance structure)는 기업경영자가 이해관계자, 특히 주주의 이익을 위해 역할을 다할 수 있도록 감시 통제하는 체계를 의미한다.3) 우리나라의 경우 기업지배구조 개선작업은 소유와 경영의 분리, 사외이사제도 도입, 감사의 독립성 제고, 회계제도의 선진화, 주주권리의 강화, 금융감독체계 강화 등을 기본 골격으로 진행되고 있다.

기업지배구조는 기업의 주인은 주주이고 주식회사는 주주를 위해 존재한다는 주주주권론에 입각해 있는 것이 특징이다. 주주주권론에 따르면, 주주가치를 극대화하는 것이 기업의 궁극적 목적이다. 주주주권론의 입장에서 볼 때 기업지배구조 문제는 주주의 이익을 위해 어떻게 기업경영을 감시할 것인가 하는 문제로 귀착된다. 소유주가 직접 경영을 한다면 경영감시 문제는 발생하지 않으며 소유와 경영의 분리로 인해 주주의 경영자 감시 문제가 발생한다는 것이다. 이와 같은 입장은 정부의 자유주의적 재벌개혁 정책의 토대였을 뿐 아니라, 정부와 일정한 거리를 유지하고 있는 시민단체의 소액주주운동에서도 나타난다. 정부와 참여연대의 기업지배구조개선 논의는 기본적으로 주주자본주의(shareholder capitalism)4)에 입각하여 주주권한의 강화 특히 대주주 경영자에 대한 소액주주의 권한 보호를 중심으로 전개되어왔다.

그동안 미국을 중심으로 하는 선진국에서는 우수한 기업지배구조가 기업경쟁력의 원천이며 각국 경제의 장기적 안정성장의 기본요건이라는 인식이 확산돼 왔다. 이러한 인식은 경제와 자본시장의 국제화가 가속화되면서 건전한 기업지배구조에 대한 국제규범을 만들어야 한다는 견해로 발전되기도 했다. 단적인 예로 경제협력개발기구(OECD)는 지난 96년 기업지배구조 개선방안을 강구키로 합의했으며 이후 국제사회에서 논의가 활발하게 이루어져 99년에 '기업지배구조의 기본원칙'을 마련했다. 이 원칙의 핵심은 각국의 여건에 맞는 유연성을 가진 기업지배구조를 세우되 기업 경영의 투명성과 책임성, 주주에 대한 공정성을 충족해야 한다는 것으로, 이는 주주자본주의에 바탕을 둔 영미식 기업지배모형이 중심이다.

기업지배구조에 관한 국제 표준이며 각 나라 기업지배구조 개혁에 영향력을 미치고 있는 OECD의 원칙도 ‘주주이익 중시’와 ‘이사회에 의한 경영자 감독’을 강조하고 있으며 주주자본주의 이념에 충실하다. 우리나라에서도 기업지배구조 개선위원회가 구성되어 1999년 9월 ‘기업지배구조 모범규준’이 제정되었고 상법과 증권거래법 개정에 반영되었다. 이와 같은 배경 속에서 기업지배구조에 관한 논의는 경영자가 주주의 이익에 역할을 다하는 것으로 받아들여지고 있는 것이 현실이다.

글로벌 경영 성공 사례

1.  현대건설의 글로벌 경영성공

일찍부터 해외진출에 주력

-70-80년대 중반 해외시장 공략으로 돌파구를 모색

-70- 80년대 중동국가 위주로 건설공사수주

자재 원재료 및 건설인부의 현지화, 글로벌 브랜드화, 다각화(M&A)등의 전략적 의지를 반영

2)현대건설 글로벌 진출 배경

수십년간 쌓아온 시공늘력과 마케팅력으로 국내시장을 지배해 오고 있고, 유럽을 비롯하여 북미, 아시아 지역 등을 총괄하는 현지지사를 설립하여 운영해 오고 있다. 현대건설은 토목공사 시공능력에서의 기술력은 인정을 받았으나 플랜트에서는 선진국들에 비해 취약한 실정으로 토목공사에 의존하기에는 세계시장 개척에 한계가 있어 기업의 성장을 위해 플랜트와 전기분야의 세계시장진출이 요구되었고, 국가소득이 높아짐에 따라 고부가가치의 수요가 증가할 것이라 보고 플랜트분야에서의 국가적 명성을 획득해야 수주도 올라가기 때문에 80년대 후반  해외진출을 결정하게 되었다 .통상마찰, 노사분규, 경쟁격화가 글로벌경영의 필요성을 더욱더 절감하게 되었다.

- 그동안의 시행착오를 거울삼아 토목공사위주의 시장 대신으로 주요 표적시장으로 설정

해외 우수업체들이 장악하고 있는 플랜트분야의 시장을 공략하는 것이 용이하다고 판단

현대건설이 지난 60년간 한국의 대표격 건설회사로 성장할 수 있었던 것은 앞선 기술력과 수많은 시공 경험을 보유하고 있었기 때문에 가능했다.

특히 해외사업에 있어서는 지난 65년 한국 건설업계 최초로 해외에 진출한 이후 지난해 말까지 523억달러가 넘는 해외수주고를 기록, '대한민국 대표 건설사'의 위상을 굳건히 하고 있다.

◇현대건설, 기술의 역사

◇기술 선도하는 현대건설

현대건설은 토목공사를 시작으로 카타르에서 수주한 GTL 공사 같은 고부가가치 플랜트 건설에 이르기까지 건설의 전 분야를 섭렵하며 한국 건설산업을 세계적인 수준으로 끌어올리는 데 중추적인 역할을 담당해왔다.

이러한 건설산업 선진화는 65년 국내 최초로 태국의 파타니 나라티왓 고속도로 공사를 시작으로 해외사업을 개척해온 현대건설의 지속적인 노력이 없었다면 불가능했을 것이다.

65년 태국 건설성 도로국이 발주한 파타니 나라티왓 공사에서 현대건설은 독일, 일본 등 16개국 29개 업체와 겨룬 끝에 최저낙찰자로 선정됐다.

성실하게 공사를 마무리한 현대건설에 대해 태국 정부에서 두터운 신뢰를 갖게 돼 이후 현대건설은 태국에서 많은 후속 고속도로 공사를 수주, 시공케 된다.

당시 태국 진출을 통해 습득한 국제시방서에 의한 공사 경험 및 우수한 고속도로 시공기술은 귀중한 자산이 돼 경부고속도로 건설을 비롯해 향후 중동 건설시장 진출의 발판이 됐다.

60년대 말의 베트남 특수가 막을 내리자 현대건설은 중동 건설시장에 눈을 돌려 75년 1억3000만달러 규모의 바레인 아랍 수리조선소 공사를 수주하며 중동에 첫발을 내딛는다. 이 공사는 토목 33만명 건축 26만명 전기 25만명 등 도합 90만명이 연인원이 동원된 초대형 공사였다.

이후 현대건설은 76년 20세기의 대역사(大役事)라 불리는 당시 9억6000만달러 규모의 사우디 주베일 산업항 공사를 비롯해 75년 사우디 해군기지 확장공사, 77년 바레인 디플로매트 호텔 신축공사, 쿠웨이트 슈아이바 항만 확장공사, 사우디 아시르 전력화사업등을 잇따라 수행했다.

현대건설의 우수한 기술력을 살펴볼 수 있는 사례로 82년 착공, 85년 완공한 말레이시아 페낭대교도 빼놓을 수 없다.

총 연장 7958m, 폭 19.5m 4차선 교량인 페낭대교는 당시 동양 최대, 세계적으로는 세 번째로 긴 다리였으며, 대교 중간의 440m는 사장교 양식으로 건설됐다.

90년대 이후 현대건설은 해외건설에 있어 독보적인 역량을 더욱 강화하고 있다.

특히 이란 사우스파 지역에서 당시 최대 규모인 총 26억달러 규모의 고부가가치 플랜트 공사인 초대형 가스 처리시설 공사를 단일

플랜트 공사로는 세계 최단기간인 35개월 만에 성공적으로 준공하여 세계적으로 주목을 받았다.

현대건설은 이 같은 일련의 해외공사를 통해 그간 국내 건설업체들이 수행하지 않았던 분야에 대부분 국내 최초로 진입, 해외의 우수한 기술력을 습득, 국내 건설산업에 접목시키는 지대한 역할을 담당했다.